摘要：台海台为什么许多大项目，台海台无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

巡署相什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。操办奥运会的人都是新手，撒谎这与奥委会的选择有关。

准备充分，引爆舆论要求意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。大项目经常会被用来标新立异，大陆一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一个主要原因：布翻项目越大，布翻政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，台海台无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，台海台甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。林肯曾经说过，巡署相如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

《思考，撒谎快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，引爆舆论要求该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：引爆舆论要求蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，大陆预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

但有些时候却是肥尾分布的，布翻这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。台海台什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

外部视角看到整体、巡署相看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。撒谎大项目做好细致的准备非常重要。